环境、社会和治理高级客户合伙人 & 组织策略
让我们谈谈——克莱夫·斯密特
公司不能解决人民的问题.
70%的转型失败主要是因为人员因素——因为公司未能解决人员和组织因素. 所以最重要的是，以人为本.
让他们了解挑战.
尽早与他们接触, 让他们了解你作为领导者在组织中面临的挑战，并鼓励他们尝试, 鼓励发展, 测试和扩展新的解决方案.
快速失败，快速学习.
快速失败，快速学习. 灌输一种允许人们尝试和失败的文化, 但你要从中吸取教训，继续前进. 履行你作为领导者的承诺. 您的目标是通过转换做什么，以及它对所有涉众有什么好处?
承认并庆祝成功.
承认并庆祝成功. 基本上每个人都需要分享奖励. So, 这不仅仅是从非经济的角度来认可和庆祝成功, 但在经济上，他们也需要能够分享这样做的回报.
领导要有目标和信念.
我们需要有鼓舞人心的领导者, 真实的, 包容, 我们称之为真正的企业领导者. 那些带着目标、信念和承诺领导公司的人会让他们的公司成功. 很多事情都是从这个开始的.
