组织转型

组织变革是一个寻求转变组织以确保其实现愿景的过程, 创造竞争优势, 克服重大挑战或实现重大目标.

成功的组织变革需要组织在多个层面上进行转变:

• 领导能力:组织需要具有正确技能和能力的正确的人来领导变革. 我们的研究表明，在数字化转型中取得成功所必需的领导素质包括好奇心, 承担风险, 适应性, 容忍模棱两可和自信.
• 结构和角色:带有命令链领导模式的传统层次结构在互联网络中行不通, 包容性的企业. 今天, 组织需要多学科团队和来自各种利益相关者的投入, 无论是在组织内部还是外部, 为了实现他们的目标.
• 人, 技能和行为:数字可持续发展的组织需要一支有能力解决问题的多元化员工队伍, 创新和完善客户服务. 组织必须招募和培养具有各种技能和背景的人才，以实现灵活性和敏捷性.
• 流程, 系统, 衡量和奖励:人们希望为一个有目标的组织工作，但他们也希望自己的工作得到奖励. 这项工作必须以明确的程序为指导, 系统和技术使他们的工作更快, 更好更简单.
• 过渡支持和计划:组织必须采取有纪律的方法来执行变更. 他们必须意识到变化对业务的影响，并在投资技术时专注于他们的未来愿景, 创新和员工.

总而言之, 组织变革需要一个全面的方法来嵌入在整个员工生命周期中不断转换的能力.

组织可以通过多种方式进行转换过程. 新太阳集团娱乐app, 我们相信，以一种完全人性化的方式进行变革的组织——以一种专注于员工的方式——会为他们更容易实现目标奠定基础.

一个完全人性化的组织变革包括三个步骤:

• 想象:这个阶段关注的是组织的目标. 考虑组织的宗旨是否仍然有效, 以及支撑它的原则. 他们是否应该做出改变，以符合你对公司的愿景? 在这个过程中, 你应该探索你的目标如何创造创新, 提供新的收入流，开启不同的工作方式. 您可能希望从涉众那里征求外部反馈, 包括客户和合作伙伴, 关于他们对你的公司的价值. 他们不仅可以帮助你发现你的盲点，还可以帮助你发现你隐藏的优点. 还要考虑一下组织中有影响力的人是如何激发变革的.
• 架构师:重新发明、试验和确定什么适合你的组织，什么不适合你. 跨职能的领导团队, 我们称之为催化剂团队, 能确保你的改变之旅是由人主导的吗. 他们的目标应该是发展组织的变革力量, 所以你可以不断地适应前进. 这个团队和其他人应该进行头脑风暴，测试新的工作和领导方式. 这是试验阶段，所以在这里采取大胆的大动作可能是合适的. 例如, 你可能需要剥离那些与你的目标不再一致的传统业务，或者重新投资于反映你新使命的机会.
• 转变:基于你所学到的知识开始正式重建组织. 开始实施新的能力、结构、流程、治理和奖励模型. 回顾你的内部政策, 流程和程序, 确保他们服务于你的组织的目标和价值观.

一个完全人性化的组织给人们提供了结构, 他们需要的系统和资源来胜任他们的工作, 然后让开. 当人们通过你的变革管理过程体验到心态和行为的转变时, 他们将创造新的工作习惯和方式.

我们将职场经验(WX)定义为组织文化的结合, 员工的经验, 技术, 提供最佳工作环境的物理环境和操作. 它的核心是员工为你的企业带来成果. 你的员工的WX越好，你的组织的结果就越好. 强大的WX能带来高员工敬业度, 这也意味着更好的生产力和人才留住.

你的WX越强, 你的员工表现越好，他们就越愿意改变和创新他们的工作方式. 这是因为WX的要素是组织转型的驱动力.

在你思考如何转变的时候, 你必须考虑哪些改变对人类是必要的, 员工的物理和数字体验. 当你优化这三种体验时, 你的员工会更投入，更有能力去做他们的工作, 你将培养一种支持创新的组织文化.

我们处在一个数字化颠覆的时代. 尽管从模拟到数字的转变早在20世纪80年代就开始了, 电子表和cd, 近年来，变化的步伐加快了. 首先是在线市场和电子商务的出现, 紧随其后的是社交媒体和云计算.

随着这些技术走到最前沿，企业也不得不随之改变. 持续应对变化的能力就是数字的可持续性. 我们把构建数字可持续发展的过程称为“数字转型”,“这真的是人类层面的更深层次的转变. 虽然技术是变革的推动者，但你的员工必须执行变革.

创建一个数字化可持续发展的组织意味着你需要重新思考你的工作方式和技能, 提高技能并雇佣具有适应变化的技能和能力的新人才. 数字化转型还需要变革管理, 因为您的组织需要将这些变化嵌入到您的组织文化中, 值, 流程和工作流程.

变更管理是向新的业务环境和情况过渡的关键部分. 变更管理策略, 如果执行得好, 确保改变是有意义和可持续的.

传统上, 由于笨拙，变更管理过程需要很长的时间线, 延长电. 典型的变更管理活动, 比如影响评估和培训, 无法跟上迎接当今挑战所需的速度和规模. 数据显示，这些技术不足以产生持久的变化.

不断变化的状态需要一种加速的、敏捷的方法来进行变更管理. 它还要求变更管理以人为中心. 这意味着变革必须贯穿于员工的整个生命周期. 组织必须采取措施，让领导者和员工都拥有正确的工具和能力来维持变革.