市场营销

利用客户 & 了解市场,建立客户体验 & 推动经济增长

营销不再仅仅是推销品牌和产品.

这是一门高度复杂、基于分析和数字化的学科. 营销是一项迅速发展的职能,它与企业的其他部门有着错综复杂的联系,并直接与业务成果联系在一起.

我们的营销顾问可以帮助高管利用复杂的分析技术,在销售和媒体渠道上持续创造个性化的客户体验,在客户旅程的每个阶段都能吸引客户.

作为营销顾问, 我们明白,企业寻找新型营销领导者的难度越来越大. 除了在品牌等领域的专业知识, 分析, 绩效营销/潜在客户开发, 以及客户体验, 首席营销官(cmo)必须具备深厚的商业头脑, 财务知识和跨部门领导能力.


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我们如何提供帮助

在过去的五年里, 2个以上,000家全球公司与我们的营销顾问合作,优化他们的营销新太阳集团娱乐app. 我们的营销人员的实践是相互关联的, 高度的合作, 全球社区沉浸在不断变化的营销新太阳集团娱乐app的复杂性.

我们集成的解决方案框架帮助cmo及其公司创建符合战略目标的有影响力的营销组织. 解决方案包括优化组织结构, 定义关键角色的能力和领导能力, 识别和培养领导者, 促进变更管理, 建筑的多样性, 还有更多. 我们提供人才解决方案,帮助cmo将他们的营销团队转变为一个充满好奇心的团队, 敏捷, 以绩效为导向,目标明确的组织.

以下是我们的营销顾问可以帮助您解决的一些挑战:

克服合格营销人才的短缺

超过三分之一的首席营销官认为,他们建立一流营销团队的最大挑战是人才短缺. 和, 在可供选择的候选人中, 通常很难找到组织最需要的能力:分析技能. 这就是我们的切入点. 我们的顾问可以:

  • 通过对候选人进行技能提升和再培训,从内部培养人才
  • 确保你有一个清晰、真实的目标,从而吸引更高水平的候选人
  • 找到有创意的方法来填补人才缺口, 比如寻找行业之外的人,或者跨职能部门合作, 解决高需求的能力

以多样性为重点,建立潜在营销领导者的渠道

首席营销官的任期是所有高管中最短的:4年.1年. 的问题是, 当你的CMO离开时, 很可能没有人会追随他们的脚步:84%的cmo认为没有现成的继任者. 这就是为什么培养未来的领导人才是80%的cmo的首要任务. 我们帮助您:

  • 确定具有交付运营效率和敏捷性以利用增长机会的能力的营销专家
  • 评估人才,以确定具有正确技能和能力的潜在领导者,在领导角色中茁壮成长
  • 确保高潜力人才在各种人力资源学科中得到交叉培训

管理营销职能的数字化转型

近一半(43%)的cmo表示,利用数字工具和流程是他们在不断变化的工作场所中为成功做好准备的主要策略. 但三分之二的组织正在经历或甚至还没有开始数字化转型. 以下是我们如何参与进来,加速和促进变革:

  • 确定你的营销部门现在和将来需要什么样的数字技能
  • 寻找合适的人才来帮助数字化转型, 包括数据科学, 数字技术, 内容创造和社交社区管理
  • 培养正确的文化,创建一个雇主品牌,吸引和留住精通数字技术的员工

在市场营销和业务之间建立组织一致性

近一半的首席营销官认为,提高效率的最重要方式是提高与业务目标的一致性. 最成功的营销团队是敏捷的, 能够适应当前和每个项目的需求, 在市场营销部和整个组织. 以下是我们如何优化您的对齐:

  • 确保你的组织目标明确,不仅与你的使命和愿景一致,而且与公司的实际运作方式一致
  • 重铸组织结构和关键角色,使之与演进的业务模型保持一致
  • 确定哪些营销工作应该外包,哪些应该保留在公司内部

我们服务的地区

我们在以下职能领域帮助开发和招募团队:

  • 品牌
  • 数字营销
  • 客户体验
  • 绩效营销/需求和潜在客户的产生
  • 电子商务(数码商务) 
  • 数据、分析和洞察
  • 整合营销,包括广告/营销传播/赞助
  • 内容营销
  • 社交媒体
  • Martech
  • /增长/业务发展策略
  • CRM /忠诚
  • 产品开发 & 创新
  • 有创意的
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我们的专家

我们的专家在他们的领域是最优秀的. 我们作为一个诚实和包容的合作伙伴与您的团队合作,以实现并超越您的业务目标, 我们有知识, 专业知识和经验帮助你成就伟大.