我们如何提供帮助
作为全球组织咨询的领导者, 我们拥有无与伦比的专业知识, 研究和思想领导力，使我们能够满足人力资源领导者的各种需求. 我们积极主动的人力资源战略家将企业目标转化为有效的人力资源计划, 推动增长，创造令人垂涎的“最佳工作场所”文化.
以下是我们可以帮助您解决的一些挑战:
为现在和未来重新思考人才
近一半(45%)的chro认为，未来几年他们将面临的最大挑战之一是人才短缺. 和, 随着企业不断转型，以应对不断变化的市场和趋势，如数字化, 人力资源官员已经在重新考虑他们的公司需要什么样的人才. 我们可以在以下方面做出贡献:
- 确定每个角色的“好”是什么样子的, 包括通往成功的技能和能力
- 根据我们的成功概况评估您当前的员工，以确定发展和招聘方面的差距
- 提高员工的技能和技能，并将人才部署到正确的岗位上
识别下一代人力资源领导者
全球化, 变革管理和人力资源职能日益复杂:所有这些挑战都将CHRO作为董事会值得信赖的顾问置于前沿和中心位置, 首席执行官和执行团队. 蓬勃发展, CHROs need more than HR acumen; they must also be strategic, 理解协调人才和业务战略的复杂细微差别，并在执行领导团队中建立协调. 以下是我们帮助你建立领导力管道的方法:
- 确定成功的人力资源主管所需要的关键能力、特征和驱动力
- 利用我们遍布全球的庞大网络来识别新兴和当前的人力资源领导者
- 创建一个领导力发展计划，以加快人力资源主管的贡献和影响
提供卓越和差异化的员工体验
员工敬业度是组织健康和可持续绩效的领先指标. 事实上, 员工敬业度高的组织往往在创新方面比竞争对手表现得更好, 生产力, 客户满意度和财务结果. 但是30%的员工报告说他们在工作中不投入——他们对雇主构成了真正的威胁, 无论是通过员工流失的成本, 他们智力资本的损失或消极情绪可能会蔓延到团队的其他成员. 我们通过以下几种方式帮助企业建立一支更敬业的员工队伍:
- 调查你的员工，了解他们的需求和愿望
- 识别并分析与运营指标相关的人才和组织杠杆
- 建立一个员工体验计划来推动一致性和改变
设计一个能够执行业务战略的人才战略
人力资源就像任何其他业务部门一样:它必须阐明其价值，并通过切实的结果和合理的指标来证明这种价值. 在战略上运行时，人力资源可以释放组织内部人才的真正力量. 以下是我们如何帮助你释放你的才华:
- 制定一个愿景，让每个人都能理解他们的工作是如何与组织的成功联系在一起的
- 以激励和吸引员工的方式奖励业绩，并确保您的组织获得良好的投资回报
- 展示绩效管理和个人发展战略如何提供更大的业务价值
