六大挑战
让你的管理团队发挥出最佳表现
以研究为基础，务实的方法，从您的管理团队中获得最大收益. 在我们的工作中，我们发现管理团队通常会遇到六个挑战:
- 团队的集体工作通常是模糊的, 导致高管们专注于他们特定角色的职责，而不是企业议程.
- 最有才华、最强硬的高管并不总是最有效的团队成员.
- 团队过程, 特别是决策过程, 通常是含蓄的而不是明确的, 导致信任问题.
- 团队不注意采用行为的标准(规范)来培养信任和有效的关系，这是整合和激励团队所必需的.
- 领导团队通常很少考虑他们正在进行的发展和, 结果是, 他们不能像一个团队一样成长.
- 有效的团队运作是分阶段发生的，如果团队领导者不始终专注于培养高绩效团队的条件，就会减少.
执行团队的基本要素
新太阳集团娱乐app(Korn Ferry)的顾问与领导者及其团队合作，强化优秀管理团队所必需的六个要素. 方法如下:
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领导
我们实话实说, 作为团队优势和机会的真实镜子，并通过提供指导来支持首席执行官领导优秀的执行团队.
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目的
我们与首席执行官和团队一起确定团队的目标:不仅仅是团队存在的原因, 但这也是只有高绩效管理团队才能完成的集体工作, 明确团队现在和未来的独特价值.
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人
我们帮助团队成员实现价值, 集体或个别地, 带来了新太阳集团娱乐app独特的综合评估, 领导力发展, 以及团队的搜索能力.
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流程
我们为成功建立了团队，明确了决策权并建立了流程(例如.g.、议程、预读、会议记录等.)，如果建立不当，很容易让业绩脱轨.
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行为标准
我们与团队合作，不仅要制定规范(行为标准)，还要激活它们，并建立集体智慧蓬勃发展所需的包容性文化.
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发展
We enable the team’s continuous development through coaching; structuring time to pause and reflect so the team has the feedback and tools that enable them to grow in capability over time.
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