我们如何提供帮助
我们会配合你的, 不仅要塑造你的环境、社会和治理和可持续发展战略，还要制定和阐明一个行动计划，组织和激活你的员工来实现你的环境、社会和治理目标.
我们将帮助您:
建立董事会能力和环境、社会和治理治理机制
要实现esg，首先要从高层开始，董事会要有正确的能力和治理机制进行监督, 启用和支持环境、社会和治理.
我们利用我们行之有效的方法 董事会有效性 帮助你:
构建板能力:
- 就关键的环境、社会和治理问题教育董事会成员
- 让你的董事会围绕你的环境、社会和治理优先事项，并明确他们的目标
- 确保你有正确的董事会组成和结构——实现相关背景的战略平衡, 技能与经历
- 建立正确的文化, 董事会内部的团队动态和关系，以及流程和团队规范，以确保它们尽可能有效
落实治理机制:
- 将环境、社会和治理的职责分配给董事会和管理层
- 落实正确的进度检查、监督和成果和里程碑的披露
设定环境、社会和治理目标，并通过高管薪酬来强化这些目标
被衡量的，就会被完成. 设定正确的目标并实施适当的强化机制对于实现环境、社会和治理目标至关重要.
我们将与您一起诚实地评估环境、社会和治理战略对组织的重要性，并阐明您打算完成什么以及何时完成. 我们将确定谁将负责并对成功负责. 我们将与您合作，制定短期和长期的执行目标，我们将重组或重新平衡您的执行年度和长期激励措施，以纳入环境、社会和治理目标.
授权高层可持续发展领导人推动环境、社会和治理战略
高层领导负责环境、社会和治理的制定、沟通和执行 & 可持续发展战略. 他们的言语和日常行动对于将宗旨和环境、社会和治理目标融入组织文化至关重要.
高层领导要做好这件事，他们需要有企业领导者的心态. 企业领导人 能否在改变业务的同时经营业务. 他们领导整个企业和生态系统，为广泛的利益相关者创造价值.
新太阳集团娱乐app已经开发了一套经过研究和验证的 企业领导人 哪一项确定了成功所需的能力和心态. 凭借我们强大的高管猎头专业知识和深厚的领导力评估和发展能力，我们可以帮助您找到合适的外部候选人, 同时培养现有领导者的企业领导能力.
将环境、社会和治理承诺嵌入到运营模式和结构中
许多组织将需要改变其运营模式和组织结构，以实现其环境、社会和治理和可持续发展目标. 鉴于领导者需要在整个生态系统中发挥影响力, 组织结构可能会变得更加扁平化，相互联系更加紧密. 员工将需要以不同的方式合作，并执行更复杂的工作，这意味着角色, 工作描述和职业道路将不可避免地发生变化.
基于我们对工作和人员的深刻理解，以及我们的基准数据和人工智能工具, 我们将帮助您开发运营模式, 结构和角色，以支持你的环境、社会和治理和更广泛的业务战略，以及你的目标、能力和交付所需的文化.
为可持续发展的未来获取和发展人才
只有找到合适的人才有可能实现你的环境、社会和治理抱负. 新的运营模式意味着新的工作方式、新的角色和新的技能.
我们将与您一起大规模地发现、评估和开发您的才能. 我们将:
- 确定你需要的人才.
通过将您自己的见解、市场情报和新太阳集团娱乐app拥有的数据结合起来，我们将为您提供您实施环境、社会和治理战略所需人才的完整图景. - 评估你所拥有的才能
我们会告诉你在你的组织中谁有潜力实现你的目标, 建议你如何调动你的人才来满足你的新需求，并找出差距. - 缩小差距
我们会告诉你在哪里可以找到你需要的人才，并与你一起招聘各个级别的优秀候选人. 我们还将大规模提高您现有员工的技能——同时培养他们成功所需的技能和心态.
支持包容性人才管理和奖励计划
建立一个包容性的组织，提供正确的员工体验，可持续发展目标是透明的和奖励的, 是实现环境、社会和治理目标的关键吗. 关于环境、社会和治理重要性的教育也很重要.
我们将帮助您培养领导者和个人贡献者的包容性行为. 我们将与你们一起改造这个系统本身, 重塑人才流程和奖励，确保其公平公正，并推动正确的行为和结果.
创造可持续发展的文化，坚持变革
文化是一套共同的信念，为组织及其员工提供目标和方向. 如果你试图改变你的组织而不改变你的文化，你会失去民心.
我们把我们所知道的关于组织心理学和人类行为的一切都纳入了我们经过验证的360文化方法中. 它可以帮助你评估, 定义, 设计和培育成功所需的文化，而不是等待文化“赶上”变化. 它为致力于可持续发展和环境、社会和治理的目标驱动型公司提供了优势.
与所有涉众沟通计划和进展
在与环境、社会和治理中涉及的各种利益相关者沟通时，没有一种万能的方法. 每个人都有自己的议程、期望和需求. 从股东、投资者和监管机构到员工、客户、社区和供应商
我们将帮助您优先考虑利益相关者的需求和关注点，并设计最佳的沟通策略以满足他们的需求.
让我们成为你成功故事的一部分
新太阳集团娱乐app，了解我们的业务转型服务可以如何提供帮助.
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环境、社会和治理和可持续发展的常见问题
环境、社会和治理报告中的“E”是什么?
环境、社会和治理中的“E”考虑的是公司是否, 包括其内部运营和供应链, 做一个环境的好管家. E描述了组织与环境相关的影响和风险，以及组织在降低这些风险方面做了什么和没有做什么. 环境、社会和治理报告应包括组织的碳足迹等维度, 废物管理, 污染, 自然保护和可持续发展努力构成了其供应链.
环境、社会和治理报告中的“S”是什么?
环境、社会和治理中的“S”评估的是一个组织与人的关系所产生的社会影响, 包括工人, 客户, 供应商和社区. Factors that play a role in the social aspects of 环境、社会和治理 include workplace safety; employee engagement, well-being and culture; diversity, 公平和包容(DE&I)、客户满意度、数据和数据隐私.
环境、社会和治理报告中的“G”是什么?
“G”确定组织是否有适当的治理框架来为所有涉众服务. 组织在这方面做得很好, 他们必须清楚地阐明团队成员的角色和责任，并设定期望，以确保为客户做出良好的决策, 员工, 股东, 规管机构与社会.
环境、社会和治理报告中可能包含的维度包括高管薪酬和奖励, 董事会成员组成, 效率和透明度. 利益相关者还将期望看到该组织进行审计的情况，以及它是否在道德和 诚信方面运作的评估.
环境、社会和治理与可持续性有什么关系?
环境、社会和治理(环境, 社会, 治理)提供了公司及其长期价值潜力和与其利益相关者的相关性的视图. 环境、社会和治理评级或报告衡量环境和社会影响的表现，以及管理这些影响的公司治理的有效性.
可持续性加强了环境, 社会和其他影响被纳入重要的业务和运营决策中. 它将价值生成嵌入到组织的业务战略中，以实现所有利益相关者的长期利益.
为什么现在关注环境、社会和治理和可持续发展?
当谈到环境、社会和治理和可持续发展时，组织的期望从未如此之高.
- 客户希望公司在环境和社会问题上表明立场，并提供价值，否则他们就会购买其他公司.
- 员工希望有更好的工作体验，希望有比利润更深层的目的.
- 供应商希望看到以公平、公正和可持续意识的方式处理业务.
- 社区希望公司尊重他们的同事，同时以可持续的方式提供产品和服务.
- 随着环境、社会和治理投资和审查的继续, 股东继续要求公司承担责任，以实现更高的目标.
这就是为什么将环境、社会和治理和可持续发展纳入企业战略至关重要的原因. 如果他们不这样做，他们就会失去投资者融资的机会，也会失去客户. 他们会发现越来越难以吸引、吸引和留住员工. 最终，他们会将业务的长期可持续性置于风险之中.
兑现环境、社会和治理和可持续发展承诺对组织有什么好处?
当组织投资于环境、社会和治理和可持续发展, 他们将在许多领域看到增长和其他好处. 例如，他们将能够:
- 获得更大的资金池: 全球可持续投资已超过30万亿美元.
- 吸引和留住优秀人才: 大多数专业人士愿意接受降薪，到更符合他们价值观的公司工作.
- 建立信誉和信任，提升品牌和市场声誉: 消费者更喜欢购买他们信任的品牌.
- 扩大客户基础: 近六成的消费者愿意改变他们的购物习惯以减少对环境的影响.
- 降低成本: 可持续性举措可以为更有效的运营奠定基础, 降低整体运营成本.
- 发展他们的业务: 我们的研究表明，由目标驱动的公司的复合年增长率为9.85%，而2.S为4%&p500总体.
为什么许多公司在环境、社会和治理和可持续发展方面失败了?
许多组织已经公开了对环境、社会和治理和可持续性的承诺，以及他们计划在某一年实现的崇高目标. 但许多转型努力都步履蹒跚.
我们的研究表明，两个关键因素可以解释失败和成功之间的差异:高级经理的领导力和组织文化. 这就是为什么我们认为企业需要重新调整他们的环境、社会和治理方法，把重点放在员工身上.
这里有五个与人相关的问题，每个组织都应该问.
1. 目的: 环境、社会和治理和可持续发展对我们有多重要? 我们为什么要这么做? 我们想要满足谁? 我们的时间范围是什么? 我们如何衡量成功?
目标驱动型组织往往更成功. 领导者需要能够团结在一个与组织的商业战略相一致的统一目标周围, 这个目标必须在整个组织中引起共鸣.
但这并不总是那么容易弄清楚 为什么 你需要改变. 然而,, 直到你知道, 你将无法确定你需要采取什么行动，或者你需要使用什么杠杆才能成功.
2. 治理: 我们的董事会需要如何发展来监督, 促进和支持我们的环境、社会和治理和可持续发展战略的实施?
董事会从未像现在这样关注esg相关问题. 大型机构股东, 代理顾问, 监管机构, 环境、社会和治理评级机构比以往任何时候都更密切地研究企业的可持续性和风险状况. 他们需要解决的最重要的问题是，如何确保他们的组织将环境、社会和治理视为一项全面的、战略性的业务要务.
董事会应将重大环境、社会和治理问题纳入其对公司战略和企业风险的监督和支持中. 为了让董事会履行这些职责，他们需要掌握准确的信息.
建立一个有效的报告程序需要仔细的思考和准备. 第一个, 组织的领导团队需要决定应该衡量什么以及如何衡量它. 然后，董事会必须决定如何评估领导团队的工作，并确保其与组织的价值观保持一致, 环境、社会和治理目标和总体目标.
3. 领导才能: 我们如何吸引, 培养和保留领导能力, 推动环境、社会和治理和可持续发展战略和成果所需的人才和技能?
认真对待环境、社会和治理和可持续发展的组织需要在高层培养企业领导者. 企业领导者使他们的组织能够在今天发挥作用，并转变为迎接明天的挑战.
企业领导者运用目标的心态, 勇气, 自我意识, 包容与整合思维. 他们相信自己有责任和机会超越自己的利益和职责范围，对企业内外的其他人产生重大影响. 他们了解组织如何与其生态系统相连，以及它对社会和环境的影响. 我们的研究表明，同样的心态和信念也造就了优秀的可持续领导者.
至于人才, 组织需要确保他们拥有具备正确技能和知识的人员来实现变革. 我们认为，有五种特质能够帮助公司发展他们所需的组织能力:
- 解决问题的分析方法
- 以解决问题为导向的心态
- 影响变化的能力
- 同理心
- 灵活性和适应性
这些属性是需要的，因此组织必须考虑如何确保这些技能. 除了招聘人才，填补自由职业者或合同工的空缺, 他们还可以对现有员工进行重新培训和技能提升.
4. 操作模式: 我们如何组织实施环境、社会和治理和可持续发展战略, 包括结构, 工作和平台?
满足您的环境、社会和治理和可持续发展目标, 您的组织可能需要改变您的运作方式. 一些组织可能需要对其结构进行全面检查，而其他组织则需要进行微小的更改. 无论哪种方式, 你需要考虑你的组织结构是否能让领导者有效地领导, 员工做有目的的工作, 股东和其他利益相关者优化他们的价值和客户和社区享受最好的可能结果.
许多组织将需要改变他们的运营模式, 采用新技术, 改变他们的业务方法或培养新的技能来实现他们的可持续发展目标. 以下是企业在决定环境、社会和治理战略将如何影响其运营模式时必须考虑的六个问题:
- 我们需要谁来获得成功?
- 我们需要人们如何工作?
- 我们需要人们做什么?
- 我们什么时候需要人们工作?
- 人们为什么要工作?
- 我们需要他们驻扎在哪里?
5. 文化和心态: 我们如何创造正确的文化和心态，吸引我们的员工，并加强正确的行为?
成功转型的机会取决于一个组织是否拥有正确的文化. 投资于esg友好型结构, 如果一个组织的员工没有围绕环境、社会和治理目标达成一致，那么劳动力战略和治理模型将无法维持变革.
文化变革不可能是自上而下的努力. 换句话说, 人们不会仅仅因为高管们说他们应该改变自己的想法和行为. 而不是, 领导者应该解释为什么变革很重要，以及它如何帮助组织更好地服务客户和整个社会. 他们应该确保环境、社会和治理倡议与组织的使命和目标相关联.
领导人还应确保自己言出必行, 表明该组织对可持续发展和环境、社会和治理的承诺是真实的. 然后他们应该征求人们的意见, 倾听他们的观点，让他们参与计划和其他塑造组织文化的机会.
