我们如何帮助你
我们的评估可以让您对贵公司的人才和潜力有一个清晰的了解.
你需要发现你的后起之秀，确定你拥有的技能和你需要的技能. 我们的评估可以让您对贵公司的人才和潜力有一个清晰的了解. 我们以发掘未来领袖而闻名, 通常在你的员工或他们的经理发现潜力之前. 以下是我们如何发掘你的才华.
我们定义你所需要的人才
新太阳集团娱乐app情报云利用了我们的数据, 您的数据和超过50年的专业和领导力评估专业知识，为您的业务需要的人才提供完整的图片. 我们的成功简介告诉你每个人应该带来什么来适应你的文化, 支持你的策略并取得成功. 我们将此作为您评估的基准，但您也可以使用它来告知开发, 继承, 部署, 和选择.
我们将向你展示你的领导是如何衡量的
我们拥有数十年的领导力分析和基准测试经验, 因此，当我们看到一个未来的领导者时，我们就知道他是谁，也可以告诉你谁已经为下一步做好了准备. 我们衡量四个方面:
- 性能. 你们的领导现在的效率如何?谁是你们的“一线”员工?
- 招聘或晋升. 你是否有一个能够站出来应对今天的挑战和明天的机遇的内部领导者? 如果你没有，我们可以制定一个计划来弥补这些人才缺口，或者帮助你招聘新员工.
- 潜在的. 谁看起来已经准备好进入一个更具挑战性的角色? 我们寻找这种潜力，并让你知道谁有能力增长，以及增长速度有多快.
- 适合. 成为一名优秀的领导者和适合某个特定角色之间是有区别的. 我们确保潜在的领导者具备在关键岗位上最好工作的技能和个性.
我们的领导力评估有多种形式，包括通过新太阳集团娱乐app评估(Korn Ferry assessment)进行的大量或高科技的自我评估, 要定制的, 由我们的顾问领导的个人评估.
为了给你完整的画面，我们要看整个人. 这就意味着理解能力, 特征, 司机, 还有经验——四个要素被证明是良好的参与预测因素, 生产力, 以及领导效率.
对于每个评估, 我们采用了多种方法，包括:行为和市场访谈, 团队和同事360度反馈, 在线自我评价, 情景判断测试(sjt)和模拟. 每次评估之后, 或者综合评估, 我们会汇报我们的发现, 不管我们要评估多少人.
我们评估你的专业知识，发掘你的才能
我们的专业评估为您提供打造未来销售之星所需的见解, 项目经理, 世界级的客户服务团队, 和更多的. 一旦我们就你在业务或团队的特定领域的成功情况达成一致, 我们用新太阳集团娱乐app评估来衡量你们的员工. 无论您是对两个人还是2000人进行基准测试，我们基于技术的工具都能发挥作用. 通过查看技能和心态，我们可以帮助您识别团队中的优势和劣势, 这样就更容易计划每个人的下一步行动. 这可能意味着让人们为晋升做好准备, 个性化他们的培训计划或让他们进入全新的角色，以充分发挥他们的技能.
每个接受我们评估的人都会得到一份个人反馈报告. 经理们还会得到一份关于整个团队的报告——这更容易发现需要弥补的差距.
新太阳集团娱乐app评估 还可以识别每个人的学习风格. 这使我们能够大规模地开发个性化的学习旅程，从而推动持续的行为改变. 团队可以在一个平台上访问我们所有的工具，无论他们在世界的任何地方.
让我们成为你成功故事的一部分
新太阳集团娱乐app，了解我们的咨询服务如何帮助您实现业务目标.
相关的见解
领导力评估常见问题
什么是领导力评估?
领导力评估确定一个人的能力, 特征, 能够让他们在领导岗位上表现出色的驱动力和经验. 它确定了一个人的领导风格，揭示了他们成功的潜力，以及可能阻碍他们成功的潜在特征.
领导力评估帮助组织回答有关当前和未来领导者的各种问题:
- 性能: 你们现在的领导效率如何?
- 招聘和晋升: 你的内部领导是否已经准备好挺身而出，迎接今天的挑战和明天的机遇? 你有哪些人才缺口需要弥补, 无论是雇佣外部候选人还是制定发展计划
- 潜在的: 哪些内部候选人已经准备好进入更具挑战性的职位? 他们有什么能力可以成长，他们在新的角色中成熟的速度有多快?
- 适合: 你的人有这个权利吗 技能，心态和个性在关键岗位上脱颖而出?
领导力评估的目的是什么?
大多数组织都是根据一个人能做什么而不是他是谁来提拔他. 如果那些被提拔的人失败了，通常是因为他们的身份.
领导力评估可以帮助组织确定某人是否能够胜任领导角色. 领导力评估着眼于未来的能力，而不是评估过去的成功. 他们衡量一个人的潜力，或他们在更有挑战性的角色中发挥作用的能力. 评估要考虑的是应聘者能在多大程度上从以往的经验中吸取教训，以及揭示他们在一个更复杂的职位上取得成功的动机的特征和驱动力.
你如何识别潜在的领导者?
新太阳集团娱乐app, 我们根据不同的类别来评估高潜力的领导者, 包括这些:
- 学习敏捷性, 或者从经验中学习的能力和意愿，并将所学的知识应用于新的或第一次的条件下成功地表现
- 形成性经验的记录，为他们未来的领导角色做好准备, 比如制定参与关键谈判的策略
- 自我意识，或一个人知道自己的优势和发展需求的能力
- 领导特质, 包括倾向和天资, 比如自信和对模棱两可的容忍度
领导力评估与专业评估有何不同?
领导力评估决定候选人是否具备合适的能力, 司机, 领导角色所需要的特质和经验. 专业的评估, 另一方面, 帮助您确定具有正确技能并适合您的组织的专业角色候选人.
专业评估可以帮助你了解一个职位的“好”是什么，并确保候选人拥有适合该职位的技能. 给定这个数字, 招聘人员可能需要填补的职业角色的多样性和复杂性, 专业评估有助于组织了解如何将人才与合适的职位进行最佳匹配.
为什么要评估自己的才能?
大多数组织都不相信他们有合适的人来填补他们最关键的职位, 现在和将来. 而且大多数公司并不擅长发现高潜力人才, 哪一个, 反过来, 意味着升职的决定往往不准确. 这是因为许多组织将高绩效误认为高潜力.
高管们通常认为，协调一致的技能和胜任能力是推动他们做出晋升决定的最重要品质. 然而，大多数升职失败是因为候选人缺乏合适的特质或性格(或两者都有).
而不是, 组织需要超越候选人今天的表现，来判断他们在更具挑战性的职位上会表现如何. 被提拔并不意味着他们在目前的职位上表现出色. 这意味着他们有能力为下一份工作和之后的工作培养资格.
为了获得这种理解，组织必须着眼于整个人. 新太阳集团娱乐app, 我们相信，整个人是由领导力和才能的四个维度组成的，这些个人品质可以推动业绩和参与. 尺寸如下:
- 能力: 可以观察到的成功所需的技能和行为, 比如决策质量, 战略思维, 全球视野和商业洞察力
- 经历: 为未来机会做准备的任务或角色, 比如新太阳集团娱乐app性体验, 国际作业, 周转和修复
- 特征: 倾向, 一个人倾向的天赋和自然倾向, 包括智力和个性特征，比如自信, 承担风险, 逻辑和推理能力强，自信
- 司机: 价值观和兴趣影响一个人的职业道路, 激励和参与, 比如权力, 状态, 自主和挑战
